Planejamento Estratégico e Governança Pública nas Licitações regidas pela nova Lei 14.133/21
Mapeamento de ações, identificação de problemas e oportunidade para a melhoria das aquisições pela Administração Pública
Apresentação:
O planejamento estratégico tem o objetivo de mapear as ações que uma instituição realizará ao longo de um período para chegar na visão de futuro desejada. Essa ferramenta traz a lume aquilo que realmente importa a longo prazo. O planejamento estratégico auxilia na compreensão das mudanças do ambiente externo e interno, pois ajuda a reconhecer problemas que podem surgir ao longo do caminho e a identificar oportunidades de melhoria.
No setor público, podemos destacar a governança como uma das dimensões da governança pública. Nos termos do acórdão TCU Plenário 588/2018, a definição da estratégia de atuação é uma das dimensões da boa governança.
No campo das aquisições, estabelece que as contratações devem ser alinhadas com o Planejamento Estratégico do órgão ou entidade. Dessa maneira, é necessário compatibilizar o Planejamento Estratégico da área de aquisições com o equivalente institucional.
Esse curso vai te auxiliar a superar todos esses temas e melhorar a capacidade de entrega do setor de aquisições.
O que você aprenderá:
Realizar e construir o planejamento estratégico do setor de aquisições.
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Definir e criar indicadores de desempenho.
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Medir o desempenho do setor de compras e das compras.
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Vincular o Plano Anual de Contratações com o planejamento estratégico institucional.
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Os principais instrumentos de governança das aquisições e seu uso na execução da es-tratégia.
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Investimento
para uma inscrição:
R$ 1.490,00
descontos para grupos
FAÇA SUA INSCRIÇÃO:
Online & Ao Vivo
22, 23, 24 e 25 de Nov 2021
Carga Horária
16 horas
Ministrante
Thiago Bergmann
Mestre em Administração, Professor e Palestrante, atualmente ocupa o cargo de Analista Judiciário, especialidade Contabilidade, no Tribunal Superior Eleitoral, com atuação nas áreas de auditoria, prestação de contas eleitorais e partidárias e de licitações e contratos.
Valor por participante para inscrições de 4 ou 5 alunos.
O aluno receberá o link para acessar a sala de aula virtual, via e-mail, um dia útil anterior a data de início do treinamento
Investimento:
R$ 1.490,00
Valor por participante.
O aluno receberá o link para acessar a sala de aula virtual, via e-mail, um dia útil anterior a data de início do treinamento
R$ 1.340,00
Valor por participante para inscrições de 2 ou 3 alunos.
O aluno receberá o link para acessar a sala de aula virtual, via e-mail, um dia útil anterior a data de início do treinamento
R$ 1.260,00
ou
ou
Valores para mais participantes, envie uma mensagem para nosso whatsapp, clicando aqui!
Datas e Horários das turmas:
Turma 3:
Data: 22, 23, 24 e 25 de Nov de 2021
Horário: 09h00 às 13h00
Vantagens:
Credibilidade
30 anos do Instituto Esafi, auxiliando mais de 50 mil servidores públicos a tomar decisões de forma segura
Professores
Aprenda com quem tem experiência. Nossos Professores, assim como você, também são servidores públicos.
Interação
Converse em tempo real com o Professor e colegas, trocando experiências e esclarecendo todas suas dúvidas.
Via ZOOM
Utilizamos uma das plataformas mais seguras e que foi amplamente utilizada durante a Pandemia de 2020.
Formas de Pagamento:
O pagamento poderá ser realizado por meio de boleto ou transferência bancária para as seguintes contas:
Banco do Brasil: Ag. 0021-3 | Cc. 104154-1
Caixa Econômica Federal: Ag. 1564 | Cc. 908-8 (Operação 003)
Para pessoas físicas, estão disponíveis as opções de pagamento via Cartão de crédito e PicPay.
Dados da Esafi para emissão de empenho:
Esafi - Escola de Administração e Treinamento Ltda
Av. Rio Branco, 1765, Salas 05 e 06 - Praia do Canto, Vitória, ES
CNPJ: 35.963.479/0001-46 | Inscrição Municipal: 038.206-7
"Estamos cadastrados no SICAF"
Ministrante:
THIAGO BERGMANN
Bacharel em Ciências Contábeis e licenciado em Matemática na Universidade de Brasília. Mestre em Administração, área de concentração Finanças, pela mesma instituição. Atualmente, ocupa o cargo de Analista Judiciário, especialidade Contabilidade, no Tribunal Superior Eleitoral com atuação nas áreas de auditoria, prestação de contas eleitorais e partidárias e de licitações e contratos. Foi professor de Contabilidade na Universidade de Brasília e de Administração na Universidade Aberta do Brasil, além de atuação na Educação básica, nas modalidades presenciais e à distância, e em cursos preparatórios para vestibulares e concursos.
Público-alvo:
Gestores da área de aquisições e demais participantes da definição da estratégia.
Conteúdo programático:
NIVELAMENTO SOBRE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:
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Conceituar Planejamento Estratégico;
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Conhecer os passos para construção de um planejamento estratégico;
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Estudar as atividades relacionadas às licitações com enfoque estratégico;
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As 7 etapas do Planejamento estratégico.
OFICINA PRÁTICA DE CONSTRUÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.
CRIAÇÃO DAS PRINCIPAIS FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS:
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Definição da Missão do setor de aquisições;
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Declaração da Missão:
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Fórmula base para definição da Missão.
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Definição de Visão do setor de aquisições;
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Declaração da Visão:
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Fórmula base para definição da Visão.
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Análise de Ambiente;
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Ambiente Externo e Interno;
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Oportunidades e Ameaças (Ambiente Externo);
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Forças e Fraquezas (Ambiente Interno);
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Avaliação da situação atual;
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Definição de Metas e Objetivos;
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Motivação e Indicadores.
MEDINDO O DESEMPENHO DO SETOR DE COMPRAS E DAS COMPRAS:
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Criação de Indicadores de Desempenho.
EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA:
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Mapeamento do Processo de Trabalho;
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Cuidados, dicas e passos necessários;
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A revisão dos processos de trabalho e a eliminação de desperdícios;
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Atividades sem valor agregado – Múltiplas autorizações;
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Tempo de espera – Tramitação interna;
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Transporte ou movimentação física desnecessária;
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Erros – Feedback;
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Desperdício da criatividade dos servidores – Controles internos;
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Planejamento das Contratações:
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Definição dos prazos e responsáveis por cada etapa;
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Considerar tipo de contrato (contínuos?), dificuldade de tramitação, contratos recorrentes;
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Mitigação de riscos;
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Sustentação: garantia x manutenção.
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Capacitação dos Servidores;
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Padronização de objetos e intercâmbio.
A RELAÇÃO ENTRE A GOVERNANÇA E A DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA.
OS PRINCIPAIS INSTRUMENTOS DE GOVERNANÇA DAS AQUISIÇÕES E SEU USO NA EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA.
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